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当前门窗企业内部控制存在的不足
发布时间:2012/5/24
内部控制制度的建立与完善是强化成都自动门企业内部管理、保证企业资产安全的重要举措。现代企业制度下,门窗企业必须健全内部控制,建立内部控制的创新观念,只有这样才能增强企业自我约束能力,提高抵御风险能力,真正实现可持续发展。
  一、当前企业内部控制存在的不足
  (一)内部控制管理制度急需完善
  内部控制的建立和有效实施是两个概念。好美佳门业负责人指出:目前,很多门窗企业虽然建立内部控制管理制度,但缺乏有效预防的监督机制,使企业经营信息生成过程缺少有力的约束,加之外部监督机制的软弱无力,虚假的经营信息生成输出后很少被发现,因此,导致经营管理工作秩序混乱,做假行为屡禁不止。从外部环境看,由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善,以及其他因素的影响,导致经营信息的真实性较差。根本原因在于门窗企业内部控制不健全。
  (二)对内部控制制度不够重视
  当前,多数经营较差的门窗企业,都出现成本费用支出失控、财务收支混乱、资金挪用等乱象,导致财务混乱,使企业信息难以真实反映实际经营情况,各种经济指标考核失去了意义。其主要根源在于对内部控制制度不够重视,严重导致企业管理基础工作和内部控制薄弱,缺乏自我约束机制。尤其是缺乏对内部控制执行情况的严格检查和监督。内控制度执行不力,疏于防范,有章不循。所以,很难发挥内部控制应有的效力和作用。
  (三)外部环境变化的影响
  成都自动门业负责人认为,面对新的经济环境,门窗企业要保持竞争能力,势必要经常调整经营策略、内部机构等,这就导致原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用。所以,根据经营管理范围的变化、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部控制的内容,建立和完善内部控制的变革与创新已变得尤为急迫。只有不断调整内部控制系统,才能提高其效能,充分发挥内部控制的作用。
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