自动门
门窗企业应把精力用在强化自身的管理能力上
发布时间:2012/6/8
中国是制造业大国,很多人正在喊着要把“制造大国变成创造大国”。可7·23日甬温线特别重大铁路交通事故,唤醒了中国人。“中国,请放慢你飞奔的脚步”——简短的话语让中国人深思,快速融入世界经济的同时,更应夯实根基。我们是想由制造大国向制造强国过渡,可基本的常识是,如果中国的制造业规模不足够大,谈什么强啊?!
  在中国严厉的房控政策下,成都自动门等门窗企业越来越艰难,原因何在?凭借多年的行业经验,笔者认为,有以下几个原因:
  一是国内市场变化越来越快,消费者越来越理性,但是部分门窗企业依然认为中国的消费者还停留在10年的样子。达芬奇家具事件就是典型的把国内消费者当“傻帽”耍,结果是,聪明反被聪明误。
  中国门窗市场经过多年发展,逐渐培育出众多注重形象、追求品牌效应的门窗企业;经济的飞速发展也培养出品牌的消费群体,他们注重产品质量,关注品牌服务,看重企业实力。如果门窗企业未能意识到消费群体心理本质变化,恐怕终将会被市场唾弃,预更上一层楼,唯恐只是一场游戏一场梦。
  二是门窗企业现在的成长环境发生了变化。这个环境的变化堪比恐龙时代面临的火山爆发,应该算是改革开放以来最为艰难的时期。2010年以来,房地产政策越来越紧,第四波房控政策已波及二三线城市。 所以门窗企业在严厉房控政策前,应有一个认识高度,否则,企业做强做大之路将越来越难。
  三是大批门窗企业内功太弱,不堪一击。第一代门窗企业领袖依靠胆识抓住机遇成功淘到了第一桶金,并利用智慧和人际关系把企业做到了一定的程度,然后狠抓企业经营。但是让部下听执行力,让自己听国学,就是不系统的进行管理功夫修炼。企业家整天像哲学家一样谈天论地、高深莫测,员工们整体被认为执行力不够。有谁真的把管理当成功夫来练呢?长此以往,门窗企业如何做大做强。
  如果企业不把精力用在强化自身的管理能力上,一旦遇到环境突变,瞬间崩溃是自然而然的事情。尽管新一轮房控政策对行业发展有一定的制约影响,但是,成都自动门企业可利用这个时候强化内功——精心打造组织执行系统。
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